ライブドアVSフジテレビ「外野の声」その2

前々回のエントリーでも触れましたが、某新聞の記事(共同配信)にうまく外野の声をまとめたものがありましたので、自分の頭の中を整理する意味でも記録に残しておこうと思います。まずはキー局トップの声から…(※「」内のコメントは新聞記事から引用しています)

テレビ東京 菅谷社長
「羽交い締めにして提携を迫る(ライブドア)のやり方は良くない。エネルギーの方向性が間違っている。事業提携したいなら話し合ってすべきだ」
テレビ朝日 広瀬社長
「マードック−孫連合も役員派遣を要求したが、当時のテレ朝幹部は、マードック連合を信用するに足らないと判断した」「小さな局の買い占めは難しくないとの風潮は排除すべきだ」
日テレ 氏家会長
「ニッポン放送がダメージを受けなきゃいいなあ」「ノーネクタイで押し通すなど心情的には理解できかねる」「言うべきところはつかんでいる」「ああいうすっとんきょうなのがかき回すと、アンシャンレジーム(旧体制)を壊せるかもしれない」「ハードではなく、ソフトが重要だということが分かってない」
TBS 井上社長
「企業が財物として取引されることになる転換点が、放送業界でも起きた。日本経団連の奥田碩会長の言うように、(買収のリスクに)備えておかなければならない」(放送とネットは)「重なる領域はあるが、ネットがすべて放送を包含するとは考えられない」

個人的には、日本テレビの氏家氏の発言が意外でしたが、「余裕の発言?同グループではもう次の手準備済みなの、ドンも発言が無いみたいだし?」とか、色々な想像をしてはフムフムと頷いてしまいました。ところで、プロ野球参入問題のときにも、こんな話してましたっけ?似たような話だと思うんだけど…。それと、できれば新聞界の重鎮たちのコメントも聞いてみたいものです。放送業界だけの問題ではないと思いますし。

少し長くなってしまいますが、外野ではなく、フジテレビ、ニッポン放送の内側からの声も興味深かったですね。

フジテレビ労組執行部の見解
「従業員のみなさん、ライブドアの支配下で働けますか。組合執行部はライブドアの経営参入に反対する。」(中略)「フジテレビの番組・放送は、全従業員の『心』なくしては作り出せない。『心』を無視して強引に経営参入しようとしている者には断固として『NO!』を出していきたい。」
ニッポン放送社員一同
「ニッポン放送には開局以来、スポンサー・出演者・株主等多くの理解者に支えられながら、リスナーと共に50年という歳月をかけて営々と築き上げてきた企業価値があります。特に、私たちは先輩たちから伝承されてきた放送人としての精神を大切にしております。それは、「リスナーのために」です。」「一方、ライブドア堀江貴文社長の発言には「リスナーに対する愛情」が全く感じられません。ラジオというメディアの経営に参画するというよりは、その資本構造を利用したいだけ、としか私たちの目には映りません。」

この二つのコメントでは『心』『愛情』という言葉が妙に心に残りました。私も日頃の業務の中でよく似たような発言を聞きます。「読者とともに…」とか「読者ニーズが…」とか。でもこの「気持ち」を評価するのは自分達じゃないんです。あくまで生活者、視聴者、読者なのです。「その観点が薄れてるんじゃないか」というのが、よくネット上で繰り広げらていれる�マスゴミ批判�の根本にあるのではないでしょうか。私も業務の中で「これをやれば読者が喜ぶはずだ…」みたいな押売り的なプロダクトアウトが多すぎることに悩んでいるので、ついついその『精神論』に過敏に反応してしまいました。

新聞デザイン論に入る前に」、というエントリーでも似たようなことを書きました。「つづく…で終わった以上は、次のエントリーを、と考えていますので、少しだけメディアのマーケットイン戦略とプロダクトアウト戦略について考えてみようと思います。その辺りをおさえておかないと、意義ある現実的な「新聞デザイン論」は語れないと思うので…。

コメント

  1. 堀江一也 より:

    テレビ東京の菅谷社長さん。事業提携したいなら話し合ってするべきだ、っておっしゃってますが私たち国民の見るところでは、一方的に話し合いをこばんでいるのはフジテレビ側だと思いますがどうなんでしょう?堀江社長は最初から話し合いを望んでおられましたよ。いったいどんな観点からそのようなコメントがでてくるんでしょう?
    はっきりいって、国民のほとんどはどちらが言ってることがおかしいのか、ちゃんとわかってますよ。

  2. キスナー

    ・朝から寒い。夜には雪が舞い降りた。あびる優と里谷多英がコンビで何かやって欲しい今日この頃。・ニッポン放送の社員一同は「私たちニッポン放送社員一同はフジサンケイグループに残るという現経営陣の意志に賛同し、ライブドアの経営参画に反対します」との声明を3月…

  3. 1喝たぬき より:

    フジとトヨタ、電通

     トヨタは、フジが提示している買い付け価格の5,950円は市場価格(4日の終値は6,500円)を下回っており、トヨタ株主への説明が難しいと判断しTOBで株式をフジに売却するのをやめた。フジに5,950円で、TOBに応じた電通には株主に説明できるだけの圧力がかかったということか

  4. 《ライブドアのプチ株主の一言 その36》

    『トヨタ』国の“奥田大名”は戦局を静観?

  5. テサラック@管理人 より:

    堀江一也さん、コメントありがとうございます。
    ビジネスとして見れば、どちらに賛同する人が多いかは明らかですね。JCの調査データはそれを物語っていると思います。でも「精神論」に寄りかかってモノを言うことが、事を複雑にしているような気がします。日本経済は「精神論」を大切な柱として成長してきた側面もあるわけですから、今更なかなか切り離して考えれないのでしょうね。既存メディアは今、そんな悠長に構えてられないと思うのですが。

  6. 為替王 より:

    ライブドアVSフジテレビについて超大物投資家の見解

    ブルームバーグ・ニュースによると、厚生年金基金連合会の矢野専務理事が、ニッポン放送株をめぐるライブドア対フジテレビの件について、次のような見解を述べました。

    ライブドアVSフジテレビについて・・・、
    「ライブドアもフジテレビも、ニッポン放送の支配権を獲得

  7. どっちもどっち………

    フジテレビvsライブドアの抗争は明日が一つの峠となりそうだ。

    ■フジ側の痛手 『<ニッポン放送株>鹿内家が大和証券に返還要求』

    http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20050306-00000063-mai-bus_all

    (Yahoo!News毎日新聞 3/6付)
     フジサンケイグループ創業者一族の鹿内家が、所有していたニッポン放送株262万5000株(発行済み株式総数の8.0%)を譲渡した大和証券SMBCに対し、法令違反などがあったとして株式の返還を求…

  8. 【報道】堀江社長 前妻と長男の存在

    堀江社長 前妻と長男の存在

    ひょっとしたら、これが致命傷になるかもしれない。

    ニッポン放送株の買い占めをめぐり、ここにきてフジサンケイグループに徹底抗戦しているライブドアの堀江貴文社長(32)。私生活の“弱み”がクローズアップされている。

    99年、

  9. きっとあなたも誤解している『敵対的買収』

    昨日(3/11)、ニッポン放送株に関しては「“新株”差し止め」という判断が下された。
    これによって、ライブドア/ニッポン放送/フジテレビ問題は新たな局面を迎え、まだまだ続く模様となった。したがって『敵対的買収』という言葉にも、まだ付き合わなければならない。

    そこで──
    テレビなどでの報道を見ていて、ちょと気になることがあったので書くことにした。というのは、『敵対的買収』という用語が、かなり“感覚的”に使われている印象を受けたからだ。

    もしかすると、僕の見ていないニュース等で、この言葉をていねいに説明しているかもしれないので、そのような場合は、なにとぞご容赦ください。

    さて、『敵対的買収』という言葉を聞いて、ほとんどの方が、それを“侵略的”で“悪意を帯びた”行為として受けとめているのではないだろうか? もしそうなら、これはある意味で誤解と言わざるを得ない。

    野村證券の証券用語解説集(ウェブ版)によれば、『敵対的買収』とは「買収者が、買収対象会社の取締役会の同意を得ないで買収を仕掛けること」と解いている。

    「取締役会の同意を得ない」とは、文字どおりの意味で「経営陣が賛同しない」買収ということなのだが、もし仮に、この経営陣が非効率的な経営をおこなっていて、買収提案者のほうが(顧客/取引先/株主などにとって)有益な経営をしてくれるとしたら、どうだろうか?

    理解しやすくするために、プロ野球にたとえると──(ただし、先般あったライブドアの球団買収とは無関係な話として捉えてください)
    あなたはある球団のファンで、今までその球団をずっと応援してきたのだが、まったく勝てない。じつはその球団首脳陣の無能ぶりというのは、つとに有名で……、という状況の中、その球団を買収して強いチームをつくろうという者が現れた。あなたは、この買収者の存在をどのように思うのだろう? 「自分の応援するチームが強くなるならば歓迎!」と、好意的に考えるのではないだろうか?
    このチームが強くなることは、関係者(ファン/投資家/取引先など)にとって願ってもないことだ。ゆえに、この買収者(=改革者)は“善い存在”ということになる。しかしながら、現首脳陣は自分たちのクビがかかっているのだから「賛同しない」。ということは、前述の用語に従えば、この事態は『敵対的買収』ということになる。

    たとえ関係者レベルでは歓迎であったとしても、(通常のメディア報道では)『敵対的買収』と報じられることを、ここでよく理解しておかなければならない。

    現実経済においては、経営を単純に「善悪」で区分けすることは難しいが、ここではあえて単純化してみよう。つまり、企業価値を高める行為を「善」、おとしめる行為(たとえば“乗っ取り屋”など)を「悪」として考えてみると、およそ次の4つのケースが考えられる。

    (1)現経営者側:会社を良くしたいと努力している→「善」
       買収者側:会社を食いものにしようと思っている→「悪」
    (2)現経営者側:会社を良くしたいと努力している→「善」
       買収者側:会社の企業価値を高めることを目的としている→「善」
    (3)現経営者側:会社経営の向上化の意志(もしくは能力)がない→「悪」
       買収者側:会社の企業価値を高めることを目的としている→「善」
    (4)現経営者側:会社経営の向上化の意志(もしくは能力)がない→「悪」
       買収者側:会社を食いものにしようと思っている→「悪」

    単純化すれば以上のようになる。さらに「善」「悪」のみを一覧すると──

    (1)現経営者「善」←→買収者「悪」
    (2)現経営者「善」←→買収者「善」
    (3)現経営者「悪」←→買収者「善」
    (4)現経営者「悪」←→買収者「悪」

    『敵対的買収』という用語から受けるイメージは、おそらく(1)のようなケースではないだろうか。しかし、実際には(2)(3)(4)のようなケースも含まれているのだ。
    もちろん、こんなに単純化して事が進むわけではないが、買収劇という経済現象を観察する際には、ただヤミクモに見るのではなく、自分なりの視点を養って立ち会うべきだと思うので、その視点のベースともなりうる弁別法を紹介している。
    たとえば、ケース(2)は、どちらが経営権を支配しても会社にとっては、とりあえず「善い」ということになる。またケース(3)は買収されたほうが「善い」わけだし、ケース(4)はいずれの道も悲惨ということになる。

    で、「ライブドアvsニッポン放送」だが、いまお読みのあなたは上記(1)〜(4)のどのタイプと考えるだろうか?
    僕は、別の日のブログで『ホリエヴァンゲリオン』と題し、堀江貴文氏はいまや、愛称の“ホリエモン”ではなく“ホリエヴァンゲリオン”と呼称したい旨を書き表している。が、これは、僕の情緒的な文であるから、今般の「ライブドアvsニッポン放送」に関する実質的な見方は、その情緒の上に立って語ることはできない。

    今こそ、実質的な見方をしたいのだが……
    なにぶんにも、今のところ堀江氏は、ニッポン放送掌握時の“絵”を具体的には語っていない。
    「キミを幸せにしてあげるから」という抽象的なコトバだけで“結婚”するほど、実業の世界は酔狂ではないだろう。
    だから、ぜひとも見たい! 堀江氏の描く“絵”を! ライブドアと組むと、ニッポン放送は具体的にどう変化するのか、その絵図を見たい! 

    見た〜い、見た〜い、見た〜〜〜〜〜〜い! と、こんなに視覚欲を刺激されたのは、あのヘアー解禁直後の各週刊誌のグラビア以来だ!(←ほーれ、そろそろ脱線し始めてるぞー〈笑〉)

    最後にひとこと! 『敵対的買収』という用語を、みなさん、冷静に取り扱いましょうね。

    もひとつ最後に、 ニッポン放送代表取締役・亀渕昭信社長へ。
    僕は、あなたが「カメカメエブリバディ!」と軽快なDJを繰り広げていたとき、深夜の無限を夢想した第1期リスナーだ。だから、もの申す。もし今度、あなたと会うようなことがあったら、「サインください」って言うから、その時は、ぜひくださいネ(って、そんなことかよ!)。そしたら、世界的巨匠ヤコペッティのサインの隣に飾らせてもらいまっす(笑)!

    ※『ホリエヴァンゲリオン』のブログは、ここをご覧ください。

    ※『ヤコペッティのサイン』に関しては、ここをご覧ください。

  10. ニッポン放送株、ライブドアが過半数超す

    ニッポン放送株、ライブドアが過半数超す 議決権ベース (朝日新聞) – goo ニュース
    こんにちは。木蓮です。本日はものすごくよい天気に恵まれましたね。あまりの天気の良さに、またもや午前中「営業活動」なるものをやってきました。1時間ばかりでしたが、ほんのりと顔が赤くなっております。「ほぇぇぇー、日に焼けてしまった」この年になると、日焼けが怖い!です。今も顔が妙にほてっていて、困り者です。花粉もビシバシ飛んでいるようですね。来週からはどうも「ヒノキ」が登場してくるとの情報があります。まだまだ花粉症の方にはつらい日々が続きますね。お大事にしてください。

    いやー、連日ものすごいですね。ニッポン放送の株をめぐるライブドアVSフジテレビの攻防戦。いろんな株用語まで飛び出して、経済にウトかった私もだいぶお勉強させていただいております。

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    村上ファンドは保有株率が3.44%になっていたようですね(2月28日現在)。でも3%を残すあたりは、手堅いと思いました。だってこの3%の行方如何で、局面がガラっと変わってしまう「大どんでん返し」もありうるのですから、やはり村上氏のキャスティングボード役、今後の動向が見ものです。でも、私は彼が「ホワイトナイト」になるのかなぁとひそかに思っていたのですが、「物言う株主」「戦う株主」としては「ホワイトナイト」は、やっぱり無なのでしょう。(まだまだ私も甘い)

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    「クラウンジュエル」として名が急浮上した「ポニーキャニオン」ですが、初めて社長が声を出しましたね。ほほぉー社長は「佐藤修」さんて人なんだ、と初めて知りました。
    ポニーキャニオンはフジテレビから配給される画像に頼っているというか依存しているんで、どっちかといえば「フジ」なんだと思います。「およげ!たいやきくん」や「チェッカーズ」もそうだったんですね。おにゃんこクラブは有名でしたし、結構稼がせていただいたイメージありますからね。でも、現状からすれば、「フジテレビ依存型」なので、私的には「お行きなさい!」(スカイハイの釈由美子風で読んでね!)って感じです。
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    フジテレビは昨日、臨時取締役会で今年度の年間配当を当初予想の1株1200円から5000円とする大幅な増配を決めたようですね。何かフジテレビの株主に対して「アメとムチ」みたいな(違うか〜)やり方で、ケーキのごほうび!みたいで、すんごく嫌です。それで今日のフジテレビ株が一時ストップ高になったとのコトですね。ひょー、日○会長のあの笑顔が浮かんでムカつく!
    なんか視聴者をないがしろにして、株主にばっかりいい顔して!!

    なんか違う!何か間違ってる!絶対おいてけぼりにされている視聴者。これがテレビ業界だったの??とド田舎の中心で「ばっ○やろー」をさけぶ!私なのでした。

    さて、今日の夕飯は何にしようかなぁ・・・。{/hiyo_cry2/}

  11. 3/13 ライブドア勝ち??

    まず1勝あげたみたい。
    ホリエモン(ライブドア)についていくつかキーワードを挙げてみた。

    分割バブル
    先日のニュースステーション(じゃない報道ステーションか)で、株式分割による株価操作について言及していた。つまり、株式を本来100分割すると、1株当たり株価が100分の1になるのが当然だけど、株券の事務手続きの理由から品薄感が広がり、2ヶ月ほどは株価が急激に上昇するらしい(元証券マンなのに知りませんでした)。その株価上昇をM&Aに利用し、及び時価総額アップにより資金調達に活用する。証券市場を熟知した手法ということか。現に分割発表直後の2004年の1月に15日連続ストップ高を記録したという。分割は個人投資家(株主)を増やし、個人向けビジネスの拡大という側面もあるけど。。

      株式分割 → 個人投資家を増やす
       ↓
      株価上昇 → 時価総額アップによる有利な資金調達
       ↓
      株式交換による買収

    買収ゲーム
    いつかの雑誌に記載していたけど、ライブドアは週1回『投資委員会』を30人ほどで開き、常時30社ほどの買収案件を報告し合うという。買収対象となる企業があると、帳簿上と現状の資産に違いがないかを調べる。その上で、経営統合した際に削れる支出を探し、将来の損益計算書を作る。2〜3年の青写真を描き、キャッシュフローが売却先の提示した金額を上回ればGO。きわめてシンプル。

    金融事業
    先blogでも書いたように、ライブドアのみならずIT企業は金融にとても興味を持ってる。イーバンク銀行の出資(これはもめたらしいけど)、日本グローバル証券の買収。これからも案件は続々出てくるやろう。

    ヤフー対抗
    個人向けビジネスで完全な勝ち組となるには、ポータルサイトとして社会に認知してもらう必要あり。新しいサービスを開始しても、ヤフーとライブドアでは参加人数は全然違うだろう。現に今年に入ってようやくヤフーがblogサービスを開始すると、圧倒的な囲い込みが出来ているという(アメブロ頑張れ)。

    完全なる損得勘定
    2002年にライブドアが民事再生法の適用を申請した。当時ホリエモン運営のエッジが営業譲渡を受け、社名をライブドアに変更した。彼の著書にも記載しているけど、吸収する方のエッジが社名変更することは何の躊躇もなかったという。理由は『ライブドアの方が有名だから』だって。また、ライブドアサイトがヤフーサイトと似かよっていることも、『ヤフーと同じことをやるのが成功の近道』と軽く言い放つ。旧態依然のプロ野球業界や放送業界に、しがらみ関係なく直球を投げる彼の性格は一貫しているようにも思う。

    金融技術が十分で、かつ知名度もこの1年で得たライブドア(ホリエモン)。
    ニッポン放送問題、どう展開するか、、です。

  12. ニッポン放送・新株予約権発行差し止め仮処分の異議却下

    ニッポン放送の異議却下、発行差し止めを追認・東京地裁

    今日はニッポン放送がフジテレビを引受先にした新株予約権の発行差し止め仮処分に対する異議申し立てが東京地裁で却下されました。「フジサンケイグループ経営陣の支配権維持が主目的で、不公正発行に当たる」との判断でした。
    ライブドアはニッポン放送新株予約権の発行差し止め仮処分の担保5億円を東京地裁に支払いましたので、新株予約権を巡る訴訟はおそらくライブドア側に有利な状況で推移しそうです。

    昨日には昨年までのニッポン放送の筆頭株主だったM&Aコンサルティング(通称:村上ファンド)の保有株式比率が2月末までに18.57%から3.44%に低下していることが株式大量保有報告書で明らかになりました。これで2月8日のライブドアによるニッポン放送株の大量取得の出所が次第に明らかになって来ました。
    元々2月8日の時間外取引に全発行済み株式の約1/3に当たる大量のニッポン放送株が売りに出された事にかねぴ〜は疑問を感じていました。今まで投資ファンドのサウスイースタン・アセット・マネージメントが手放した株数と2月8日のライブドアの取得株数の一部が一致するとの報道も既に出ていました。堀江社長の自信に満ちた発言と、村上氏との提携示唆を含めると、両者の持ち株を合計すると過半数を既に越えているのかとかねぴ〜は思っていましたが、どうやらその段階では「ハッタリ」だったようです。2月8日時点では両者の株数の合計は約38%だった事になりますからね。ライブドア側にとっては、村上ファンドの持ち株が明らかになる3月15日までに15%買い増しを完了することが勝利の必須条件だったと言えます。3月25日の株主名簿記載の際に過半数に達していないと役員選任が出来ません。その直前に株数が足りていない事がフジテレビ側に明らかになってしまった場合、ライブドアの株式の買い増しを妨害される可能性が有るからです。
    今日はライブドア過半数確保との未確認情報も報道されました。今後の焦点としては、
    ・3月25日までにライブドアが議決権の過半数を確保できるか?
    ・3月24日が発行日になっている新株予約権の差し止め仮処分がどうなるか?
    この2点を制した側が主導権を握る、という事でしょう。それにしても企業買収って色々な要素が絡んでいて難しいですね。毎日が勉強です。{/hiyo_do/}