「livedoorがニッポン放送の株式35%取得」のニュースは、昨日の昼前に知りました。新聞社に勤務していながら、このニュースを知ったのは、昼飯前のRSSリーダーチェックだったという、何となくしっくりこない感を抱きながらも、R30さんのブログに読み入りました。
いや、それにしても近頃、最新ニュースをブログで知ることが増えました。仕事が終わってエントリーをしようと思っていると、瞬く間に関連のエントリーが増え、それも、詳細に判りやすく様々な観点から書かれていて、読んでいるだけで「今さら・・・」ってな感じで書くのをためらってしまいます。 「ネットは新聞を…」の湯川さんが
記者会見に出て原稿を書き、一段落。さてメディアに関連する部分の発言要旨でもまとめようかなと思っていたら、R30さんがストリーミングビデオを見て発言内容を起こしていた。早やっ!早すぎ!報道機関の立つ瀬がない。
今回の株取得の意義などをこのブログに書こうかなと思ったが、どうしようもない脱力感。やーめた。
と言われるのも無理ないなぁ、とか思ってしまいます。
さて、本題ですが…。私は皆さんが書かれた関連のブログを読ませてもらった後、NEWS23を見ていたのですが、正直、堀江さんの本音はなかなかわかりませんでした。相変わらず、なかなかの役者です。キャスターとのやり取りの中で、ニッポン放送をフジテレ・・・と言い違えたりして、あわてて(…たふり)、フジサンケイグループのと言い直す場面などもありました。なかなかの役者振りに感心させられます。絶対に口にしない(誰も突っ込まなかったという話ですが)産経新聞が狙いなのかなぁ、とか勝手に解釈してはフムフムと頷いてしまいました。
昨日ニュースが流れてからというもの、色々な憶測が飛び交っているようです。でも、堀江さんが言う「ニッポン放送関連とのシナジー」というのはあながち嘘ではないと思います。ネット普及率が急速に伸びたといえども、まだまだ使っていない人、使う必要の無い人はたくさんいるわけで、そういう人々は既存メディアに情報を依存しています。折り込みチラシの商品の値段は信用できても、ネットショッピングなんて…という人がまだ多数派なのです。だからといって、そういう人たちにネット環境が普及するまでじっと待っているわけにはいかない。だったら手っ取り早く既存メディアを手に入れて…という発想はごく自然なものだと思います。ニッポン放送に唾を付けておけば、テレビや新聞まで着いてくる可能性があるわけで、それは確かに美味しい話なのでしょう。
私自身、新聞社に所属しているので、どうしても「産経」がどうなるということが気になってしまいます。産経新聞は、数年前に業界のしきたりを破り、バッシングにあいながらも、新聞休刊日返上や、一部売りの値下げに踏み切った、ある意味勇気ある新聞社です。古い慣例にとらわれない意思決定のプロセスが社内にあるのであれば、もしかしてもしかすることもありうるかも…などと疑りたくもなります。
それにしても、既存メディアの報道は的を外しているように思えてなりません。「プロ野球参入へのこだわり…」とか「利ざや稼ぎ」とか「売名行為だ」とか、様々な想像を膨らませ報じています。でも、まさか自分たちの所属する既存メディアが、一様に、これからこういう目に遭っていくという発想を持っている人は少ないのかもしれません。ブログで見る限り、既存メディアの人たちは、今回の一件に敏感に反応しているようです。でも、このNEWSを前にして無反応の新聞社社員(うちの社だけかぁ)を見てると、「いっそのこと、うちも買ってくれ…」というような投げやりな気持ちにもなってしまいます。
コメント
ホリエモンに釣られたクチ
R30さん、切り込み隊長さん、ガ島さんのエントリを改めて読む。私まだまだ勉強不足です…。追記にも書きましたが、妙にはしゃぎすぎでしたね。自分のを読み返すと祭りに酔っちゃってる感じ丸出しで、とてもダサイ。はぁ〜
そういえば会見前半でも産経の質問は記者の方は結局誰もしなかったようですね。ほかでは話題にすらなっていませんが。
ライブドアの狙いは!?
ホームページ制作
ライブドアがラジオ局・ニッポン放送の株35%を取得したとのニュース。会見中継はお約束の「接続できず」で、情報が少ないのですが、ニッポン放送はフジテレビの約20%の株を持っており、ポニーキャニオン、横浜ベイスターズなどの株も持って
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>それにしても、既存メディアの報道は的を外しているように思えてなりません。
ブログが台頭する要因はここにありますよね。
報道は、事実を伝えること以外に、考え方や
予測を提供してきたように思います。
多様化・情報化の時代ですから、ココに来て、
形を変えなければならないのかもしれませんね。
テクノロジーヲタクなどが集まるスラッシュ
ドットなどを読んでいてもそう思うのです。
ライブドア買収に関するブロガーから報道陣への「ツマンナイ」はどこに原因があるのか?
ライブドアの「戦略」
http://dave.cocolog-nifty.com/news/2005/02/post_3.html#more
By(私的)にぅす解読
・速やかな意志決定
堀江氏がライブドア本体にとどまらず各子会社の意志決定に関与することで、会社としての行動が速やかに行われる。
今回の株式取得なんかもその典型ではないかと。
・最小の投資で最大の効果
何でもかんでも買い付けようとしているように見えるライブドアだが、実はしっかりと取捨選択を行っている。
西武からプロ球団の買い取りを持ちかけられたときも、200億という値段をふっかけられてあっさりと蹴っているし。
・現状以外の前提条件を考慮しない
日本のビジネスでは、血縁とか企業の歴史とか、とかく情に訴えかける部分があるが、基本的にはそういうものは全く考慮していないように見える。
プロ野球の新規参入騒動でも仙台市民の支持を取り付けたのは、情の部分というよりは単に楽天よりマーケティング戦略がうまかっただけではないかな?
・最終的に本業に回帰している
何が本業か見えにくいライブドアであるが、基本的にはポータルサイトの運営というのが正しい判断だろうと思う。だとすると、証券業や銀行業への参入、あるいはスポーツビジネスへの参入や既存型メディアへの投資は、最終的にはすべてポータルサイト部門の強化につながる話になっているのではないか、と。
読ませていただいて、なるほどな分析だなぁと感心しました。
今回のライブドアによる買収説は様々な憶測が飛び交っていますね。
マスコミも、こういった考え方の指針があれば面白くなると思います。
最終的に本業に回帰している。といった点を考えれば
どう組み合わせてリターンを得ていくのか等の予測はもっと広がるし、
深い考察ができていくと思うのです。
ヤフーが自前のインフラでブロードバンド事業に手を出してイマイチ
な話しや、マスコミからも話のあったトレソーラの話しなんかは、
ホリエモンは余り深くは話しませんでしたが、もっと掘り下げていい。
デジタル放送の普及に合わせたビジネスモデル展開を考えているのか
なと思ったのですが、(番組+ECとの連携はウリですからね。)
5年でCB分の利益は生み出せるといった話しを聞いていると、
やはり本人の言うとおりに、「メディアのウェブサイト」を単なる
番組の視聴率アップ用だけに使うのではなく、ポータル化を考えたビ
ジネスモデルにしようとしているのか、ならばどうやって返すのか。
どのような組み込み方をすれば稼げるのか?社名を変更してライブ
ドア放送だなんて名前にはしないそうですから、放送局のWEBが
ライブドアのサイトに転送する…なんてことは…やりかねんな。
ブロガーの間で人気の「産経狙い説」は、現在の本業で苦労してい
るライブドアのマスコミ事業と一致してきます。
1つの話しだけでなく複合的な効果を狙ってるように思えますが、
とにかくこのあたりは、ライブドアの戦略に一貫性があると考えると
とても楽しいお話ですね。
ホリエモンを持ち上げていたのはどこの誰?
各メディアでホリエモン叩き、堀江を利用しての自民叩きが激しいがその堀江を「時代の寵児」ともて囃していたのは他ならぬマスコミである。
その中でも朝日新聞と民主党の手の返し方が本当に凄い過去の新聞記事を見つつ、簡単に振り返ってみる。